Mentorluktan Ters Mentorluğa

Bu kitap, mentorluk kavramının geleneksel anlayışından farklı olarak ters mentorluk üzerine odaklanmaktadır. Ters mentorluk, genç çalışanların, kendilerinden daha deneyimli ve üst düzey pozisyondaki yöneticilere mentorluk yapmasını ifade etmektedir. Bu kavram, iş hayatında yeni becerilerin ve öğrenme süreçlerinin ön plana çıkmasıyla ortaya çıkmıştır. Ters mentorluk sürecinde genç mentorlar, üst düzey yöneticilere teknoloji kullanımı ve genç kuşağın beklentileri gibi konularda deneyimlerini aktarmaktadır. Ayrıca, genç mentorlar da bu süreçte mesleki ve kişisel gelişimlerini artırmaktadır. Ters mentorluk, Amerika Birleşik Devletleri'nde uzun süredir uygulanmaktadır ancak Türkiye'de yeni yeni kullanılmaya başlanmıştır. Bu kitap, ters mentorluğun moda bir kavram mı yoksa bilimsel temellere dayanan bir yönetim yaklaşımı mı olduğunu tartışmaktadır.

This book focuses on reverse mentoring, which differs from the traditional understanding of mentorship. Reverse mentoring refers to young employees mentoring more experienced and senior-level managers. This concept has emerged with the prominence of new skills and learning processes in the workplace. In the process of reverse mentoring, young mentors share their experiences with senior managers on topics such as technology usage and the expectations of the younger generation. Additionally, young mentors also enhance their professional and personal development during this process. Reverse mentoring has been practiced in the United States for a long time, but it has recently started to be used in Turkey. This book discusses whether reverse mentoring is a trendy concept or a management approach based on scientific foundations.